September 23, 2025 • 25 mins
Queres começar um negócio mas não sabes por onde começar? Neste episódio do Manual de Boas Ideias, partilho contigo um método para descobrir ideias de negócio que estão mesmo à tua frente.
Vamos conversar sobre:
✅ Como identificar oportunidades de negócio no teu dia-a-dia✅ O método das "3 perguntas mágicas" para gerar ideias✅ 4 formas comprovadas de melhorar produtos existentes✅ Como validar ideias antes de investir tempo e dinheiro✅ Plano de ação de 30 dias para encontrar a tua ideia de negócio
Tópicos abordados:
- Empreendedorismo para iniciantes
- Ideias de negócio inovadoras
- Como começar um negócio do zero
- Validação de ideias de negócio
- Oportunidades de mercado em Portugal
Perfeito para aspirantes a empreendedores, freelancers que querem diversificar, e qualquer pessoa que sonha ter o seu próprio negócio mas não sabe como começar.
Mark as Played
Transcript
Episode Transcript
Available transcripts are automatically generated. Complete accuracy is not guaranteed.
(00:00):
Imaginem que estão numa festa e que alguém vos pergunta, então,
que negócio é que queres começar?
E vocês ali ficam, não é com aquele, com aquele sorriso meio
forçado a pensar, eu quero realmente começar alguma coisa
minha, mas mas não faço a mínimaideia do quê?
Bom, se isto vos sou a familiar,este episódio é para vocês, se
(00:22):
não vos sou a familiar também. Está tudo certo.
Até porque eu não sei de onde é que terá esta ideia de que vos
podem perguntar por ideias de negócios.
Em em festas. Sei sim que este episódio vai
ser enriquecedor, porque porque hoje vou revelar vos um segredo
que a maioria dos empreendedoresnão quero que vocês saibam as
melhores ideias de negócio não nascem de momentos de génio no
(00:44):
duche. Nascem de algo muito mais
simples e que está mesmo à vossafrente todos os dias.
Fiquem comigo porque no final deste episódio.
Vão ter um método concreto para descobrirem.
Não uma, mas várias ideias de negócio que podem realmente
funcionar. Sou o Diogo pires, bem vindos ao
manual de boas ideias, um podcast para empreendedores que
(01:05):
querem errar menos e avançar mais rápido.
Manual de boas ideias com Diogo pires eu quase que vos consigo
ouvir a perguntar. Então, mas Diogo, eu, eu, eu
preciso mesmo de ter uma ideia revolucionária para começar um
negócio? Está imaginam a minha resposta
(01:27):
não é, é. É que essa é uma das maiores
mentiras que nos contam sobre empreendedorismo.
Ou seja, não precisam de inventar o próximo iPhone ou
criar algo que nunca existiu, naverdade.
E como eu partilhei convosco no episódio anterior do manual, a
maioria dos negócios de sucesso que conhecemos hoje não são
ideias completamente novas. Pensem num naquele exemplo que
(01:50):
que vos dei no episódio anterior, a Uber.
A Uber não inventou os táxis, eles apenas transformaram.
Chamar um táxi não é um carro, uma coisa muito mais rápida,
fácil, não rápida, fácil e rápida também.
Bom, o Airbnb, por exemplo, não inventou o alojamento, eles
apenas tornaram mais acessível encontrar um lugar para ficar.
(02:13):
A Netflix, por exemplo. A Netflix não inventou os filmes
a Netflix, bom, a Netflix já teve várias vidas.
Mas em todas elas, a ideia central era mudar a forma como
vemos filmes, tornar mais fácil o nosso contacto com filmes em
casa. O que estas empresas fizeram foi
olhar para problemas que já existiam e perguntarem se como é
(02:38):
que isto pode ser mais fácil ou como é que isto pode ser mais
conveniente. Ou, claro, como é que isto pode
ser mais barato? São 3 perguntas muito.
Cuja resposta vos pode levar. Lá está a um a uma boa ideia de
negócio. E por falar em perguntas, há uma
que eu gostava que vocês fizessem com muito mais
(03:00):
frequência nos vossos dia a dia.É uma pergunta super poderosa e
que vos vai abrir caminho para para ideias de negócio que ainda
não estão bem descobertas nas vossas mentes.
A pergunta é só esta. Existe uma forma mais fácil de
(03:20):
fazer isto, sendo que isto é o que quer que seja?
Que vocês estejam a fazer naquele momento, OK?
Imaginem vocês acordam de manhã e têm de planear as refeições da
semana? Pergunta.
Existe uma forma mais fácil? Sei lá.
Talvez um serviço que entregue ingredientes já medidos, com
receitas simples associadas. Ou então vocês chegam ao
(03:44):
trabalho e perdem 20 minutos a procurar um lugar para
estacionar. Pergunta, existe uma forma mais
fácil? Talvez uma aplicação que vos
mostre lugares disponíveis em tempo real naquele parque ou em
todos os parques de estacionamento.
Ou imaginem que vocês querem fazer exercício, mas não sabem
por onde começar. Pergunta, existe uma forma mais
(04:06):
fácil? Treinos personalizados, talvez
personalizados de sei lá, temos a tempos um treino de 15 minutos
que que se adapta. Ao vosso nível e que vai
evoluindo convosco isto se calhar até já existe.
Eu não, não faço ideia, mas é, éisto.
Agora soa me muito a um negócio que eventualmente já exista, mas
(04:26):
conseguem perceber o ponto de partida, não é?
Existe uma forma mais fácil de fazer isto?
Esta é a pergunta que vocês se devem fazer com mais frequência.
Isto pode parecer uma coisa muito simples, é, na verdade, a
simplicidade é precisamente o que torna uma ideia poderosa.
Se vocês estão AA sentir essa dificuldade, há uma grande
(04:48):
probabilidade de milhares de outras pessoas estarem a sentir
o mesmo. Esta coisa de eu quero muito dar
a volta à minha vida. Eu adorava ter um negócio meu,
quer isso resulte, quer não? Mais à frente, saberão responder
a essa pergunta, mas para já. A questão é, o quê?
O que é que eu vou fazer, que negócio vou lançar?
(05:11):
E esta é uma ótima forma de. De encontrar ideias de negócio é
olharem para aquilo que vocês jáfazem e perguntarem se calma,
existe uma forma mais fácil de fazer isto?
O truque depois também está em validar todas estas ideias antes
de investir em tempo e dinheiro.Sobre isto eu não me vou alongar
muito, até porque nós falamos muito sobre isto.
(05:32):
No episódio anterior do manual de boas ideias, deixei vos
imensas ferramentas para testarem ou aliás, para
validarem ideias de negócio. Mas long story shorts, se não
quiserem ir ouvir o episódio anterior, que até ficou um
bocadinho longo 40 e tal minutos, falem com pessoas,
façam sondagens. Simples.
Vejam se existem grupos no Facebook onde as pessoas se
(05:53):
queixam desses problemas, fórunsno Reddit, procurem pela
internet se encontrarem pessoas dispostas a pagar por uma
solução. Então vocês têm uma ideia de
negócio? É assim que elas nascem.
É tão simples quanto isto. E vocês agora podem
perfeitamente perguntar, então, e se eu não conseguir tomar as
coisas, tornar as coisas mais fáceis?
(06:13):
Há outras formas de encontrar oportunidades?
Absolutamente. A segunda estratégia é olhar
para produtos ou serviços que existem, mas que não estão
acessíveis a toda a gente. Perguntem se como é que eu posso
tornar isto mais acessível. Pensem no que aconteceu com a
fotografia. Vamos aqui, um bocadinho de de
(06:35):
história. Antes, só fotógrafos
profissionais é que tinham acesso.
É equipamento de qualidade. O meu pai ainda me descreve a
compra da da sua primeira máquina fotográfica como um
Marco, e foi na altura. É um facto.
Depois disso veio a fotografia digital, depois os smartphones e
agora toda a gente consegue tirar fotografias incríveis com
uma coisa que anda no nosso bolso, no bolso de todos nós.
(06:59):
Imaginem que que vocês reparam que só pessoas com muito
dinheiro é que têm acesso a consultoria financeira
personalizada. E isto, fugindo lá está.
Do exemplo que vos estava a dar da fotografia para percebermos
como isto pode ser aplicável a vários mercados.
Portanto, falando de consultoriafinanceira personalizada, só
imagina que vocês dão conta de que só pessoas com muito
(07:20):
dinheiro é que conseguem ter acesso a isto.
Como é que vocês podem tornar isto mais acessível?
Será criando uma aplicação com conselhos financeiros básicos ou
através de cursos online mais acessíveis.
Ou vejam por exemplo, serviços de limpeza doméstica.
Tradicionalmente caros, não é? E só para quem tem algumas
(07:41):
posses, não são todas as pessoasque se podem dar ao luxo de
delegar esta tarefa de tratar dacasa, não é?
Como é que vocês podem tornar isso mais acessível, talvez
criando um serviço de limpezas pontuais mais baratas ou
ensinando técnicas de limpeza eficiente através de vídeos, por
exemplo? O mercado de informação está em
(08:03):
Franco crescimento e muito por culpa disto.
Porque? Porque hoje em dia há esta
consciência de que podemos pagarpara aprender a fazer uma coisa,
qualquer que seja essa coisa, e não precisamos de ir buscar um
expert académico em dada coisa. A chave está em olhar para o que
(08:29):
já existe e perguntar, quem é que está a ficar de fora?
E como é que vocês podem servir essas pessoas?
Porque essas pessoas são um potencial cliente para estes
serviços. Há 4 áreas principais onde vocês
podem melhorar qualquer produto ou serviço existente, vamos
(08:50):
passar por cada uma delas. Primeiro, o processo de entrega.
Não precisam de inventar um produto novo, apenas entregá lo
de forma diferente. A Uber fez isto com os táxis,
uma vez mais, o serviço era o mesmo, mas a forma de o pedir.
E de pagar mudou tudo. Eu, eu e acredito que muitos de
de vocês que estão a ouvir já não andamos com dinheiro no
(09:12):
bolso e ainda assim vamos chamando, neste caso, o Uber
para ir entre um ponto e outro da das nossas cidades.
Antigamente era possível fazê lochamando um táxi, tendo dinheiro
para para o pagar, não é? As coisas evoluem e neste caso,
é o processo de entrega de que falamos depois.
(09:33):
Secundária onde vocês podem melhorar qualquer produto ou
serviço a localização, peguem numa ideia que funciona num
sítio e levem na para outro ondeainda não existe.
Isto é verdade há séculos e há muitas coisas que nasceram em
Portugal, muitas ideias do negócio que nasceram, que
muitas, que muitas foram importadas aqui do lado de
(09:55):
Espanha, por exemplo, quantos vocês é que já viram um conceito
fantástico numa viagem e pensaram, porque é que isto não
existe em Portugal? Tragam essas ideias terceira
área onde vocês podem melhorar qualquer serviço ou produto.
O preço é um bocadinho trico e esta questão do preço não é eu
(10:17):
mesmo. Nos meus negócios tento sempre
se estou a entrar no mercado, qualquer em que já exista
oferta, eu tento que não seja o preço que me diferencia.
Mas ainda assim, como é que vocês podem oferecer a mesma
qualidade por menos dinheiro? Façam se essa essa questão.
Ou melhor, qualidade pelo mesmo preço.
É mais por aqui que eu gosto de ter.
(10:37):
Isto não significa necessariamente cortar custos,
mas sim encontrar formas mais eficientes de produzir ou de
entregar. No fundo, é olhar para a cadeia
toda de produção de um produto ou de um serviço e perceberem o
que vocês podem fazer diferente daquilo que já existe neste
momento no mercado. Às vezes é por puras parcerias,
por exemplo. Pensem nisso.
(10:58):
E a quarta área que pode sempre ser melhorada face a um outro
concorrente qualquer que já esteja no mercado, a experiência
do cliente. Peguem num serviço que existe e
tornem a experiência muito melhor para um grupo específico
de pessoas. Por exemplo, serviços de entrega
pensados especificamente para pessoas idosas.
(11:18):
Ou, sei lá, pegando outra vez naquela ideia lá atrás, uma
aplicação de fitness que seja desenhada só para mães ocupadas,
por exemplo. E vão ver que melhoraram o
serviço e essa é uma ótima ideiado negócio que partiu de outra
que já existia. É um facto, mas vocês deram ali
o vosso twick EE estão a fazer diferente e se vocês agora de
(11:40):
repente se perguntam, OK, são 4 coisas completamente diferentes,
se vamos a pegar em todas elas, se vamos olhar para um produto e
a tentar melhorar estes 4 pontos, estamos AA criar uma
coisa completamente nova, eventualmente a depressar as
nossas atenções. Onde é que nos devemos focar?
Bom, comecem por observar. Onde é que vocês próprios sentem
mais frustração quando estão a viver um dado serviço, a comprar
(12:05):
um serviço, a comprar um produto?
Se vocês se irritam com a demorade um serviço, foquem se no
processo de entrega se acham algo demasiado caro, tentem
procurar uma forma de fazer aquilo, mas mais barata.
A vossa frustração pessoal é muitas vezes o melhor indicador
de onde existe uma oportunidade.Neste caso, uma boa ideia de
(12:26):
negócio. Eu quero falar vos de um método
muito simples. O método.
O método das 3 perguntas eu criei OOKOK Diogo pires de 2025.
Sempre que vocês se depararem com uma tarefa, um problema ou
mesmo, sei lá, um momento qualquer de protédio não é de
aborrecimento. Façam se estas 3 perguntas
(12:50):
deixem me só aqui dobricar um pouco do meu café. 3 perguntas
pergunta número 1, o que é que me está a irritar neste momento?
E vão descobrir que pode ser algo pequeno, não é?
Sei lá, A Fila no café, por exemplo, agora que estou aqui a
beber o meu, a dificuldade em encontrar um canalizador, o
(13:11):
tempo que perdem a procurar receitas saudáveis se vocês
estão, por exemplo, no mercado do real state of, antes disso,
da parte de. Remodelação de casas e tudo
mais. Como é que vocês encontram
profissionais que consigam? Em quem?
Em quem consigam confiar, não é?Há sempre esta coisa de que os
(13:32):
empreiteiros são são muito duvidosos.
Imaginem que vocês entravam neste mercado e conseguiam
resolver essa questão. Não é que de repente conseguiam
encontrar bons profissionais. E pô, Los numa aplicação, por
exemplo, como existe hoje em dia, sei lá, fixo, por exemplo,
da fidelidade ou ou ou o óscar, essas aplicações partiram.
De um problema muito semelhante a este, não focado em real
(13:54):
state, mas conseguem ter 1111 bom paralelismo entre aquilo que
eu estava a dizer e soluções quehoje em dia existem.
Portanto, o método é o método das 3 perguntas.
A primeira é o que é que me estáa irritar neste momento?
A segunda é, quantas outras pessoas provavelmente estão
neste momento a sentir isto? Se vocês sentem algo no caso,
(14:16):
alguma frustração com alguma coisa, há uma boa probabilidade
de não serem os únicos. Façam uma pesquisa muito rápida
online. Vejam se há pessoas a queixar se
do mesmo problema, seja em reviews de outras empresas no
Google, seja em fóruns, No No Reddit, grupos no Facebook.
Procurem tomem o pulso às mesmasirritações que vocês estão a ter
(14:38):
neste momento, e percebam se há pessoas que as estão a
partilhar. Convosco terceira e última
pergunta, qual seria a solução mais simples para isto?
Não pensem em tecnologia complexa ou grandes
investimentos, não é disso que estamos a falar.
Eu acho que isso é um set back para qualquer pessoa que neste
momento não tem uma ideia de negócio e quer fazer alguma
coisa, não. Qual é que era a forma mais
simples de resolver este problema que eu de repente
(15:00):
consegui identificar? Vamos a um exemplo muito prático
de como usar estas 3 perguntas, pergunta número 1, o que é que
vos irrita? Imaginem que perguntam se isto e
de repente chegam à conclusão que se esqueceram de regar as
plantas. E passado uma semana fora de
casa, voltaram e perceberam que elas morreram todas.
(15:21):
Então agora perguntemos, quantaspessoas é que será que 60 e o
mesmo, provavelmente milhões de pessoas que querem ter plantas,
mas não têm jeito para cuidar delas?
Eu, de repente, sinto que estou a falar de mim.
Isto aconteceu me há dias lá em casa.
Bom, pergunta número 3, qual seria a solução mais simples
para isto? Talvez um serviço de lembretes
(15:43):
personalizados? Uma aplicação que de repente vos
mandava notificações, apenas imaginem isto, imaginem a
simplicidade de criar uma aplicação onde vocês poderiam
fotografar a planta, ela dizia vos isto se calhar já existe,
mas bom, imaginem se não existir.
Está aqui uma ideia, ofereço, vos imaginem uma aplicação onde
vocês, com base com recurso, a inteligência artificial, a
(16:04):
partir de uma fotografia que o utilizador tirava naquele
momento, uma fotografia da planta, a aplicação identificava
qual era a planta, qual era a espécie, que cuidados é que
precisava e automaticamente. Criava uma série de lembretes
que se tornariam notificações, não é que lembrariam o
utilizador de OK, esta é a hora de regar a planta, vamos embora,
OK, ou até isto pode parecer umaideia muito rebuscada, mas um
(16:28):
serviço de Plant setting há a ideia do que é um serviço de pat
setting e baby setting. Imaginem que vocês são alguém ou
criam um serviço de profissionais que vão à casa
cuidar das plantas. Há público para isto de certeza
absoluta. Não seria eu, mas há público de
certeza absoluta. Já viram como é que uma
(16:50):
frustração muito simples pode gerar várias ideias de negócio?
É isto, portanto, OK, agora já temos aqui algumas ideias.
Como é que sabemos se vale a pena investir tempo e dinheiro
numa delas? Esta é provavelmente a pergunta
mais importante de todas, voltamos a tocar naquele tema
que falámos no episódio anteriordo manual de boas ideias.
Nunca, mas nunca invistam numa ideia sem primeiro a validarem.
(17:14):
A validação não precisa de ser muito complicada.
Comecem por falar com 10 pessoas, eu diria que é um
número simpático, 10 pessoas quepoderiam ser os vossos clientes
não são vossos amigos, OK? São potenciais clientes, não são
familiares, não são amigos que vos vão dizer que é uma ótima
ideia, uma ideia fantástica, só para vocês se sentirem bem.
Falem com estranhos estranhos que têm o problema que vocês
querem resolver se descobrirem estas vozes no Reddit ou mesmo
(17:38):
nas. Reviews do Google tentem entrar
em contacto com estas pessoas. E o que é que lhes perguntam?
Bom, não perguntem se se aquelaspessoas acham que a vossa ideia
é uma boa ideia, não toda a gente vai dizer que sim.
Em vez disso, perguntem coisas como quer dizer, toda a gente
vai dizer que sim e eu fiquei a pensar nisso.
Talvez não se a ideia não for boa, mas vou, vou voar.
(18:00):
Perguntem coisas como quanto tempo é que gastas por semana
com este problema ou quanto dinheiro é que já gastaste a
tentar resolver isto. Ou e aí assim começam a falar da
vossa solução. Se eu tivesse uma solução,
quanto é que estarias disposto apagar Por Ela?
Ou ainda, e esta é a pergunta que move milhões, quando é que
(18:20):
foi a última vez que este problema te causou stress?
Porque, em última análise, o consumidor final gasta dinheiro
para para ter menos stress, parater menos preocupações.
Se as se as pessoas disserem quegastam tempo e dinheiro no
problema e que estão dispostas apagar por uma solução, vocês têm
uma ideia mais qualidada? E é assim que se valida, de
forma muito simples e muito básica, uma ideia de negócio.
(18:44):
Se as pessoas não estiverem dispostas a pagar pela vossa
solução, então vocês acabaram depoupar meses de trabalho e
milhares de euros gastos. Há que ver o copo meio cheio
sempre. É muito melhor descobrir isto
nesta fase inicial do que depoisde criarem o produto, depois de
pagarem as pessoas ou depois de assumirem o compromisso de que
lhes vão pagar e depois ficam a ver.
Chato se isto acontecer, se acontecer, não terem uma ideia
(19:07):
validada. Passem para a próxima ideia na
vossa lista. É que cumprindo aqueles passos
lá atrás de certeza absoluta, que terão mais do que uma ideia
de negócio, de certeza absoluta.Portanto, agora que tem uma
ideia validada, qual é que é o próximo passo?
Ideia é ouvir o episódio anterior do manual de boas
ideias e eu não estou sequer a gozar.
(19:28):
É, é, é, é, é mais, é mais pura das verdades.
É o melhor conselho que eu vos posso dar.
Oiçam o episódio anterior do manual de boas ideias, porque
está lá tudo. O episódio tem como título tenho
uma ideia de negócio e agora? E agora?
A resposta está lá, portanto, oiçam, há de tudo.
Nesse episódio, fazemos uma viagem entre entre a validação,
(19:50):
monetização de uma ideia, como vender, como testar.
Eu dou vos uma série de ferramentas, de de nomes, de de
ferramentas que eu mesmo uso quase como um kit de
sobrevivência para lançarem um negócio.
Por isso oiçam o último episódio, o anterior é este.
E boa sorte com as vossas ideias.
(20:11):
E agora vocês dizem, OK, estou convencido, mas por onde é que
eu começo? Exatamente?
Como é que eu consigo começar a descobrir ideias de negócio que
ainda não tenho, mas quero ter? Vamos então a um brevíssimo
plano de ação para os próximos 30 dias. 30 dias traduzem se em
(20:32):
4 semanas. Na primeira semana vocês vão
observar, vão fazer uma lista, uma pequena lista com 20 coisas
que vos irritam no vosso dia a dia.
E para cada uma delas vão se perguntar, será que existe uma
forma mais fácil de fazer isto? Depois, olhem para essa lista e
escolham as 5 coisas que mais vos incomodam, para que na
(20:52):
segunda semana façam a pesquisa para cada uma dessas 5, essas 5
coisas que vos incomodam. Pesquisem online se outras
pessoas têm o mesmo problema. Vejam mesmo se se já existem
soluções para isso e como é que são essas soluções.
E identifiquem também o que é que está em falta nas soluções
que existem hoje, porque lá estámuitas das vezes, como vos disse
ao longo deste episódio, é aí, éaí que vocês têm que entrar.
(21:16):
Depois de perceberem tudo isto, de fazerem a vossa auscultação
do mercado, procurem validar a vossa ideia.
Isto já na semana 3. Na terceira semana, escolham a
ideia que vos parece mais promissora dessas 5.
E comecem então a falar com as tais 10 pessoas que têm esse
problema. Façam as perguntas que vos
ensinei sobre tempo, sobre dinheiro, sobre a disposição
(21:37):
para pagar e na quarta semana, criem o vosso MVP.
É a semana da prototipagem que parece um palavrão.
Mas é isto, se a validação correu bem, criem a versão mais
simples possível da vossa solução.
Pode ser um serviço manual, podeser um produto muito básico,
pode ser só uma landing page para captar.
(22:00):
Atração que que que possa existir em torno do vosso
produto. E assim começaram com algo.
Se chegarem ao fim desses 30 dias, com uma ideia validada e
um protótipo que as pessoas querem, então vocês têm um
negócio. O resto depois é executar.
E por aí há muito que que falar,executar, estar constantemente a
(22:21):
melhorar um produto, um serviço ao cliente, et cetera, et
cetera. E é isso tudo que vos vai levar
gradualmente a um crescimento. Que irá solidificar o vosso
negócio, mas é assim que as ideias começam.
E se agora, depois de ouvirmos estes quase 2530 minutos de
episódio, não foi tanto, mas depois de ouvirmos tudo isto, se
(22:44):
perguntarem, OK, disto tudo, qual é que é a coisa mais
importante que nos que nos devemos lembrar?
Eu deveria ser muito honesto e dizer vos tudo, mas a coisa mais
importante é esta, vocês não precisam de ser génios para
começar um negócio, precisam apenas.
De ser bons observadores e estarem atentos e dispostos a
resolver problemas que outras pessoas também têm.
(23:08):
As melhores oportunidades de negócio não estão escondidas em
laboratórios secretos nem em reuniões de brainstorming de
empresas gigantes. Desenganem se disse, todos nós
somos o consumidor final de alguma coisa.
Todos nós nos sentimos frustrados com soluções que
existem hoje em dia para algo nas nossas vidas.
Não precisam de revolucionar o mundo.
(23:29):
Precisam apenas de tomar, tornar, aliás, a vida de algumas
pessoas um bocadinho mais fácil,um pouco mais conveniente ou
eventualmente, um pouco mais acessível.
E aqui está aquilo que eu quero que vocês façam neste momento,
peguem num Bloco de Notas ou abram uma nota no vosso
telemóvel. Vocês decidem e escrevam só 3
(23:50):
coisas que vos irritaram hoje, só 3.
E depois perguntem se a tal pergunta que que vos passei logo
no início deste episódio. Para cada uma dessas 3 coisas,
como é que eu podia? Aliás, como é que isto podia ser
mais fácil? Não ponham a pressão em vocês,
perguntem só assim, de forma genérica, como é que isto podia
ser mais fácil? E parabéns, vocês acabaram de
(24:11):
dar o primeiro passo para encontrar a vossa próxima ideia
de negócio. Se este episódio vos ajudou,
partilhem no com alguém que também anda à procura da sua
ideia de negócio, porque é normal.
Nós queremos mudar a nossa vida e de repente estarmos meio
perdidos sem sabermos por onde éque nos havemos de virar.
Não se esqueçam também de subscrever o manual de boas
ideias para não perderem os próximos capítulos.
(24:31):
Os próximos episódios, claro, napróxima semana vamos falar sobre
um tema muito interessante e queparte de uma leitura de um livro
que, enfim, que li este este verão.
Negócios chatos sim, sim, negócios chatos têm um potencial
de lucro gigante e no próximo episódio eu vou explicar vos
porquê. Até lá, continuem a observar,
continuem a questionar coisas que é, é daí que parte, tudo é
(24:54):
desta, desta. A ação contínua de estarmos
constantemente a questionar o mundo, as nossas vidas.
A vossa próxima grande ideia pode estar mesmo neste momento.
Estava se a frente, mas é qualquer coisa que vos irrito
neste momento. Dito isto, obrigado por me
ouvirem e bom até ao próximo capítulo do manual de boas
(25:15):
ideias.
Imaginem que estão numa festa e que alguém vos pergunta, então,
que negócio é que queres começar?
E vocês ali ficam, não é com aquele, com aquele sorriso meio
forçado a pensar, eu quero realmente começar alguma coisa
minha, mas mas não faço a mínimaideia do quê?
Bom, se isto vos sou a familiar,este episódio é para vocês, se
(00:22):
não vos sou a familiar também. Está tudo certo.
Até porque eu não sei de onde é que terá esta ideia de que vos
podem perguntar por ideias de negócios.
Em em festas. Sei sim que este episódio vai
ser enriquecedor, porque porque hoje vou revelar vos um segredo
que a maioria dos empreendedoresnão quero que vocês saibam as
melhores ideias de negócio não nascem de momentos de génio no
(00:44):
duche. Nascem de algo muito mais
simples e que está mesmo à vossafrente todos os dias.
Fiquem comigo porque no final deste episódio.
Vão ter um método concreto para descobrirem.
Não uma, mas várias ideias de negócio que podem realmente
funcionar. Sou o Diogo pires, bem vindos ao
manual de boas ideias, um podcast para empreendedores que
(01:05):
querem errar menos e avançar mais rápido.
Manual de boas ideias com Diogo pires eu quase que vos consigo
ouvir a perguntar. Então, mas Diogo, eu, eu, eu
preciso mesmo de ter uma ideia revolucionária para começar um
negócio? Está imaginam a minha resposta
(01:27):
não é, é. É que essa é uma das maiores
mentiras que nos contam sobre empreendedorismo.
Ou seja, não precisam de inventar o próximo iPhone ou
criar algo que nunca existiu, naverdade.
E como eu partilhei convosco no episódio anterior do manual, a
maioria dos negócios de sucesso que conhecemos hoje não são
ideias completamente novas. Pensem num naquele exemplo que
(01:50):
que vos dei no episódio anterior, a Uber.
A Uber não inventou os táxis, eles apenas transformaram.
Chamar um táxi não é um carro, uma coisa muito mais rápida,
fácil, não rápida, fácil e rápida também.
Bom, o Airbnb, por exemplo, não inventou o alojamento, eles
apenas tornaram mais acessível encontrar um lugar para ficar.
(02:13):
A Netflix, por exemplo. A Netflix não inventou os filmes
a Netflix, bom, a Netflix já teve várias vidas.
Mas em todas elas, a ideia central era mudar a forma como
vemos filmes, tornar mais fácil o nosso contacto com filmes em
casa. O que estas empresas fizeram foi
olhar para problemas que já existiam e perguntarem se como é
(02:38):
que isto pode ser mais fácil ou como é que isto pode ser mais
conveniente. Ou, claro, como é que isto pode
ser mais barato? São 3 perguntas muito.
Cuja resposta vos pode levar. Lá está a um a uma boa ideia de
negócio. E por falar em perguntas, há uma
que eu gostava que vocês fizessem com muito mais
(03:00):
frequência nos vossos dia a dia.É uma pergunta super poderosa e
que vos vai abrir caminho para para ideias de negócio que ainda
não estão bem descobertas nas vossas mentes.
A pergunta é só esta. Existe uma forma mais fácil de
(03:20):
fazer isto, sendo que isto é o que quer que seja?
Que vocês estejam a fazer naquele momento, OK?
Imaginem vocês acordam de manhã e têm de planear as refeições da
semana? Pergunta.
Existe uma forma mais fácil? Sei lá.
Talvez um serviço que entregue ingredientes já medidos, com
receitas simples associadas. Ou então vocês chegam ao
(03:44):
trabalho e perdem 20 minutos a procurar um lugar para
estacionar. Pergunta, existe uma forma mais
fácil? Talvez uma aplicação que vos
mostre lugares disponíveis em tempo real naquele parque ou em
todos os parques de estacionamento.
Ou imaginem que vocês querem fazer exercício, mas não sabem
por onde começar. Pergunta, existe uma forma mais
(04:06):
fácil? Treinos personalizados, talvez
personalizados de sei lá, temos a tempos um treino de 15 minutos
que que se adapta. Ao vosso nível e que vai
evoluindo convosco isto se calhar até já existe.
Eu não, não faço ideia, mas é, éisto.
Agora soa me muito a um negócio que eventualmente já exista, mas
(04:26):
conseguem perceber o ponto de partida, não é?
Existe uma forma mais fácil de fazer isto?
Esta é a pergunta que vocês se devem fazer com mais frequência.
Isto pode parecer uma coisa muito simples, é, na verdade, a
simplicidade é precisamente o que torna uma ideia poderosa.
Se vocês estão AA sentir essa dificuldade, há uma grande
(04:48):
probabilidade de milhares de outras pessoas estarem a sentir
o mesmo. Esta coisa de eu quero muito dar
a volta à minha vida. Eu adorava ter um negócio meu,
quer isso resulte, quer não? Mais à frente, saberão responder
a essa pergunta, mas para já. A questão é, o quê?
O que é que eu vou fazer, que negócio vou lançar?
(05:11):
E esta é uma ótima forma de. De encontrar ideias de negócio é
olharem para aquilo que vocês jáfazem e perguntarem se calma,
existe uma forma mais fácil de fazer isto?
O truque depois também está em validar todas estas ideias antes
de investir em tempo e dinheiro.Sobre isto eu não me vou alongar
muito, até porque nós falamos muito sobre isto.
(05:32):
No episódio anterior do manual de boas ideias, deixei vos
imensas ferramentas para testarem ou aliás, para
validarem ideias de negócio. Mas long story shorts, se não
quiserem ir ouvir o episódio anterior, que até ficou um
bocadinho longo 40 e tal minutos, falem com pessoas,
façam sondagens. Simples.
Vejam se existem grupos no Facebook onde as pessoas se
(05:53):
queixam desses problemas, fórunsno Reddit, procurem pela
internet se encontrarem pessoas dispostas a pagar por uma
solução. Então vocês têm uma ideia de
negócio? É assim que elas nascem.
É tão simples quanto isto. E vocês agora podem
perfeitamente perguntar, então, e se eu não conseguir tomar as
coisas, tornar as coisas mais fáceis?
(06:13):
Há outras formas de encontrar oportunidades?
Absolutamente. A segunda estratégia é olhar
para produtos ou serviços que existem, mas que não estão
acessíveis a toda a gente. Perguntem se como é que eu posso
tornar isto mais acessível. Pensem no que aconteceu com a
fotografia. Vamos aqui, um bocadinho de de
(06:35):
história. Antes, só fotógrafos
profissionais é que tinham acesso.
É equipamento de qualidade. O meu pai ainda me descreve a
compra da da sua primeira máquina fotográfica como um
Marco, e foi na altura. É um facto.
Depois disso veio a fotografia digital, depois os smartphones e
agora toda a gente consegue tirar fotografias incríveis com
uma coisa que anda no nosso bolso, no bolso de todos nós.
(06:59):
Imaginem que que vocês reparam que só pessoas com muito
dinheiro é que têm acesso a consultoria financeira
personalizada. E isto, fugindo lá está.
Do exemplo que vos estava a dar da fotografia para percebermos
como isto pode ser aplicável a vários mercados.
Portanto, falando de consultoriafinanceira personalizada, só
imagina que vocês dão conta de que só pessoas com muito
(07:20):
dinheiro é que conseguem ter acesso a isto.
Como é que vocês podem tornar isto mais acessível?
Será criando uma aplicação com conselhos financeiros básicos ou
através de cursos online mais acessíveis.
Ou vejam por exemplo, serviços de limpeza doméstica.
Tradicionalmente caros, não é? E só para quem tem algumas
(07:41):
posses, não são todas as pessoasque se podem dar ao luxo de
delegar esta tarefa de tratar dacasa, não é?
Como é que vocês podem tornar isso mais acessível, talvez
criando um serviço de limpezas pontuais mais baratas ou
ensinando técnicas de limpeza eficiente através de vídeos, por
exemplo? O mercado de informação está em
(08:03):
Franco crescimento e muito por culpa disto.
Porque? Porque hoje em dia há esta
consciência de que podemos pagarpara aprender a fazer uma coisa,
qualquer que seja essa coisa, e não precisamos de ir buscar um
expert académico em dada coisa. A chave está em olhar para o que
(08:29):
já existe e perguntar, quem é que está a ficar de fora?
E como é que vocês podem servir essas pessoas?
Porque essas pessoas são um potencial cliente para estes
serviços. Há 4 áreas principais onde vocês
podem melhorar qualquer produto ou serviço existente, vamos
(08:50):
passar por cada uma delas. Primeiro, o processo de entrega.
Não precisam de inventar um produto novo, apenas entregá lo
de forma diferente. A Uber fez isto com os táxis,
uma vez mais, o serviço era o mesmo, mas a forma de o pedir.
E de pagar mudou tudo. Eu, eu e acredito que muitos de
de vocês que estão a ouvir já não andamos com dinheiro no
(09:12):
bolso e ainda assim vamos chamando, neste caso, o Uber
para ir entre um ponto e outro da das nossas cidades.
Antigamente era possível fazê lochamando um táxi, tendo dinheiro
para para o pagar, não é? As coisas evoluem e neste caso,
é o processo de entrega de que falamos depois.
(09:33):
Secundária onde vocês podem melhorar qualquer produto ou
serviço a localização, peguem numa ideia que funciona num
sítio e levem na para outro ondeainda não existe.
Isto é verdade há séculos e há muitas coisas que nasceram em
Portugal, muitas ideias do negócio que nasceram, que
muitas, que muitas foram importadas aqui do lado de
(09:55):
Espanha, por exemplo, quantos vocês é que já viram um conceito
fantástico numa viagem e pensaram, porque é que isto não
existe em Portugal? Tragam essas ideias terceira
área onde vocês podem melhorar qualquer serviço ou produto.
O preço é um bocadinho trico e esta questão do preço não é eu
(10:17):
mesmo. Nos meus negócios tento sempre
se estou a entrar no mercado, qualquer em que já exista
oferta, eu tento que não seja o preço que me diferencia.
Mas ainda assim, como é que vocês podem oferecer a mesma
qualidade por menos dinheiro? Façam se essa essa questão.
Ou melhor, qualidade pelo mesmo preço.
É mais por aqui que eu gosto de ter.
(10:37):
Isto não significa necessariamente cortar custos,
mas sim encontrar formas mais eficientes de produzir ou de
entregar. No fundo, é olhar para a cadeia
toda de produção de um produto ou de um serviço e perceberem o
que vocês podem fazer diferente daquilo que já existe neste
momento no mercado. Às vezes é por puras parcerias,
por exemplo. Pensem nisso.
(10:58):
E a quarta área que pode sempre ser melhorada face a um outro
concorrente qualquer que já esteja no mercado, a experiência
do cliente. Peguem num serviço que existe e
tornem a experiência muito melhor para um grupo específico
de pessoas. Por exemplo, serviços de entrega
pensados especificamente para pessoas idosas.
(11:18):
Ou, sei lá, pegando outra vez naquela ideia lá atrás, uma
aplicação de fitness que seja desenhada só para mães ocupadas,
por exemplo. E vão ver que melhoraram o
serviço e essa é uma ótima ideiado negócio que partiu de outra
que já existia. É um facto, mas vocês deram ali
o vosso twick EE estão a fazer diferente e se vocês agora de
(11:40):
repente se perguntam, OK, são 4 coisas completamente diferentes,
se vamos a pegar em todas elas, se vamos olhar para um produto e
a tentar melhorar estes 4 pontos, estamos AA criar uma
coisa completamente nova, eventualmente a depressar as
nossas atenções. Onde é que nos devemos focar?
Bom, comecem por observar. Onde é que vocês próprios sentem
mais frustração quando estão a viver um dado serviço, a comprar
(12:05):
um serviço, a comprar um produto?
Se vocês se irritam com a demorade um serviço, foquem se no
processo de entrega se acham algo demasiado caro, tentem
procurar uma forma de fazer aquilo, mas mais barata.
A vossa frustração pessoal é muitas vezes o melhor indicador
de onde existe uma oportunidade.Neste caso, uma boa ideia de
(12:26):
negócio. Eu quero falar vos de um método
muito simples. O método.
O método das 3 perguntas eu criei OOKOK Diogo pires de 2025.
Sempre que vocês se depararem com uma tarefa, um problema ou
mesmo, sei lá, um momento qualquer de protédio não é de
aborrecimento. Façam se estas 3 perguntas
(12:50):
deixem me só aqui dobricar um pouco do meu café. 3 perguntas
pergunta número 1, o que é que me está a irritar neste momento?
E vão descobrir que pode ser algo pequeno, não é?
Sei lá, A Fila no café, por exemplo, agora que estou aqui a
beber o meu, a dificuldade em encontrar um canalizador, o
(13:11):
tempo que perdem a procurar receitas saudáveis se vocês
estão, por exemplo, no mercado do real state of, antes disso,
da parte de. Remodelação de casas e tudo
mais. Como é que vocês encontram
profissionais que consigam? Em quem?
Em quem consigam confiar, não é?Há sempre esta coisa de que os
(13:32):
empreiteiros são são muito duvidosos.
Imaginem que vocês entravam neste mercado e conseguiam
resolver essa questão. Não é que de repente conseguiam
encontrar bons profissionais. E pô, Los numa aplicação, por
exemplo, como existe hoje em dia, sei lá, fixo, por exemplo,
da fidelidade ou ou ou o óscar, essas aplicações partiram.
De um problema muito semelhante a este, não focado em real
(13:54):
state, mas conseguem ter 1111 bom paralelismo entre aquilo que
eu estava a dizer e soluções quehoje em dia existem.
Portanto, o método é o método das 3 perguntas.
A primeira é o que é que me estáa irritar neste momento?
A segunda é, quantas outras pessoas provavelmente estão
neste momento a sentir isto? Se vocês sentem algo no caso,
(14:16):
alguma frustração com alguma coisa, há uma boa probabilidade
de não serem os únicos. Façam uma pesquisa muito rápida
online. Vejam se há pessoas a queixar se
do mesmo problema, seja em reviews de outras empresas no
Google, seja em fóruns, No No Reddit, grupos no Facebook.
Procurem tomem o pulso às mesmasirritações que vocês estão a ter
(14:38):
neste momento, e percebam se há pessoas que as estão a
partilhar. Convosco terceira e última
pergunta, qual seria a solução mais simples para isto?
Não pensem em tecnologia complexa ou grandes
investimentos, não é disso que estamos a falar.
Eu acho que isso é um set back para qualquer pessoa que neste
momento não tem uma ideia de negócio e quer fazer alguma
coisa, não. Qual é que era a forma mais
simples de resolver este problema que eu de repente
(15:00):
consegui identificar? Vamos a um exemplo muito prático
de como usar estas 3 perguntas, pergunta número 1, o que é que
vos irrita? Imaginem que perguntam se isto e
de repente chegam à conclusão que se esqueceram de regar as
plantas. E passado uma semana fora de
casa, voltaram e perceberam que elas morreram todas.
(15:21):
Então agora perguntemos, quantaspessoas é que será que 60 e o
mesmo, provavelmente milhões de pessoas que querem ter plantas,
mas não têm jeito para cuidar delas?
Eu, de repente, sinto que estou a falar de mim.
Isto aconteceu me há dias lá em casa.
Bom, pergunta número 3, qual seria a solução mais simples
para isto? Talvez um serviço de lembretes
(15:43):
personalizados? Uma aplicação que de repente vos
mandava notificações, apenas imaginem isto, imaginem a
simplicidade de criar uma aplicação onde vocês poderiam
fotografar a planta, ela dizia vos isto se calhar já existe,
mas bom, imaginem se não existir.
Está aqui uma ideia, ofereço, vos imaginem uma aplicação onde
vocês, com base com recurso, a inteligência artificial, a
(16:04):
partir de uma fotografia que o utilizador tirava naquele
momento, uma fotografia da planta, a aplicação identificava
qual era a planta, qual era a espécie, que cuidados é que
precisava e automaticamente. Criava uma série de lembretes
que se tornariam notificações, não é que lembrariam o
utilizador de OK, esta é a hora de regar a planta, vamos embora,
OK, ou até isto pode parecer umaideia muito rebuscada, mas um
(16:28):
serviço de Plant setting há a ideia do que é um serviço de pat
setting e baby setting. Imaginem que vocês são alguém ou
criam um serviço de profissionais que vão à casa
cuidar das plantas. Há público para isto de certeza
absoluta. Não seria eu, mas há público de
certeza absoluta. Já viram como é que uma
(16:50):
frustração muito simples pode gerar várias ideias de negócio?
É isto, portanto, OK, agora já temos aqui algumas ideias.
Como é que sabemos se vale a pena investir tempo e dinheiro
numa delas? Esta é provavelmente a pergunta
mais importante de todas, voltamos a tocar naquele tema
que falámos no episódio anteriordo manual de boas ideias.
Nunca, mas nunca invistam numa ideia sem primeiro a validarem.
(17:14):
A validação não precisa de ser muito complicada.
Comecem por falar com 10 pessoas, eu diria que é um
número simpático, 10 pessoas quepoderiam ser os vossos clientes
não são vossos amigos, OK? São potenciais clientes, não são
familiares, não são amigos que vos vão dizer que é uma ótima
ideia, uma ideia fantástica, só para vocês se sentirem bem.
Falem com estranhos estranhos que têm o problema que vocês
querem resolver se descobrirem estas vozes no Reddit ou mesmo
(17:38):
nas. Reviews do Google tentem entrar
em contacto com estas pessoas. E o que é que lhes perguntam?
Bom, não perguntem se se aquelaspessoas acham que a vossa ideia
é uma boa ideia, não toda a gente vai dizer que sim.
Em vez disso, perguntem coisas como quer dizer, toda a gente
vai dizer que sim e eu fiquei a pensar nisso.
Talvez não se a ideia não for boa, mas vou, vou voar.
(18:00):
Perguntem coisas como quanto tempo é que gastas por semana
com este problema ou quanto dinheiro é que já gastaste a
tentar resolver isto. Ou e aí assim começam a falar da
vossa solução. Se eu tivesse uma solução,
quanto é que estarias disposto apagar Por Ela?
Ou ainda, e esta é a pergunta que move milhões, quando é que
(18:20):
foi a última vez que este problema te causou stress?
Porque, em última análise, o consumidor final gasta dinheiro
para para ter menos stress, parater menos preocupações.
Se as se as pessoas disserem quegastam tempo e dinheiro no
problema e que estão dispostas apagar por uma solução, vocês têm
uma ideia mais qualidada? E é assim que se valida, de
forma muito simples e muito básica, uma ideia de negócio.
(18:44):
Se as pessoas não estiverem dispostas a pagar pela vossa
solução, então vocês acabaram depoupar meses de trabalho e
milhares de euros gastos. Há que ver o copo meio cheio
sempre. É muito melhor descobrir isto
nesta fase inicial do que depoisde criarem o produto, depois de
pagarem as pessoas ou depois de assumirem o compromisso de que
lhes vão pagar e depois ficam a ver.
Chato se isto acontecer, se acontecer, não terem uma ideia
(19:07):
validada. Passem para a próxima ideia na
vossa lista. É que cumprindo aqueles passos
lá atrás de certeza absoluta, que terão mais do que uma ideia
de negócio, de certeza absoluta.Portanto, agora que tem uma
ideia validada, qual é que é o próximo passo?
Ideia é ouvir o episódio anterior do manual de boas
ideias e eu não estou sequer a gozar.
(19:28):
É, é, é, é, é mais, é mais pura das verdades.
É o melhor conselho que eu vos posso dar.
Oiçam o episódio anterior do manual de boas ideias, porque
está lá tudo. O episódio tem como título tenho
uma ideia de negócio e agora? E agora?
A resposta está lá, portanto, oiçam, há de tudo.
Nesse episódio, fazemos uma viagem entre entre a validação,
(19:50):
monetização de uma ideia, como vender, como testar.
Eu dou vos uma série de ferramentas, de de nomes, de de
ferramentas que eu mesmo uso quase como um kit de
sobrevivência para lançarem um negócio.
Por isso oiçam o último episódio, o anterior é este.
E boa sorte com as vossas ideias.
(20:11):
E agora vocês dizem, OK, estou convencido, mas por onde é que
eu começo? Exatamente?
Como é que eu consigo começar a descobrir ideias de negócio que
ainda não tenho, mas quero ter? Vamos então a um brevíssimo
plano de ação para os próximos 30 dias. 30 dias traduzem se em
(20:32):
4 semanas. Na primeira semana vocês vão
observar, vão fazer uma lista, uma pequena lista com 20 coisas
que vos irritam no vosso dia a dia.
E para cada uma delas vão se perguntar, será que existe uma
forma mais fácil de fazer isto? Depois, olhem para essa lista e
escolham as 5 coisas que mais vos incomodam, para que na
(20:52):
segunda semana façam a pesquisa para cada uma dessas 5, essas 5
coisas que vos incomodam. Pesquisem online se outras
pessoas têm o mesmo problema. Vejam mesmo se se já existem
soluções para isso e como é que são essas soluções.
E identifiquem também o que é que está em falta nas soluções
que existem hoje, porque lá estámuitas das vezes, como vos disse
ao longo deste episódio, é aí, éaí que vocês têm que entrar.
(21:16):
Depois de perceberem tudo isto, de fazerem a vossa auscultação
do mercado, procurem validar a vossa ideia.
Isto já na semana 3. Na terceira semana, escolham a
ideia que vos parece mais promissora dessas 5.
E comecem então a falar com as tais 10 pessoas que têm esse
problema. Façam as perguntas que vos
ensinei sobre tempo, sobre dinheiro, sobre a disposição
(21:37):
para pagar e na quarta semana, criem o vosso MVP.
É a semana da prototipagem que parece um palavrão.
Mas é isto, se a validação correu bem, criem a versão mais
simples possível da vossa solução.
Pode ser um serviço manual, podeser um produto muito básico,
pode ser só uma landing page para captar.
(22:00):
Atração que que que possa existir em torno do vosso
produto. E assim começaram com algo.
Se chegarem ao fim desses 30 dias, com uma ideia validada e
um protótipo que as pessoas querem, então vocês têm um
negócio. O resto depois é executar.
E por aí há muito que que falar,executar, estar constantemente a
(22:21):
melhorar um produto, um serviço ao cliente, et cetera, et
cetera. E é isso tudo que vos vai levar
gradualmente a um crescimento. Que irá solidificar o vosso
negócio, mas é assim que as ideias começam.
E se agora, depois de ouvirmos estes quase 2530 minutos de
episódio, não foi tanto, mas depois de ouvirmos tudo isto, se
(22:44):
perguntarem, OK, disto tudo, qual é que é a coisa mais
importante que nos que nos devemos lembrar?
Eu deveria ser muito honesto e dizer vos tudo, mas a coisa mais
importante é esta, vocês não precisam de ser génios para
começar um negócio, precisam apenas.
De ser bons observadores e estarem atentos e dispostos a
resolver problemas que outras pessoas também têm.
(23:08):
As melhores oportunidades de negócio não estão escondidas em
laboratórios secretos nem em reuniões de brainstorming de
empresas gigantes. Desenganem se disse, todos nós
somos o consumidor final de alguma coisa.
Todos nós nos sentimos frustrados com soluções que
existem hoje em dia para algo nas nossas vidas.
Não precisam de revolucionar o mundo.
(23:29):
Precisam apenas de tomar, tornar, aliás, a vida de algumas
pessoas um bocadinho mais fácil,um pouco mais conveniente ou
eventualmente, um pouco mais acessível.
E aqui está aquilo que eu quero que vocês façam neste momento,
peguem num Bloco de Notas ou abram uma nota no vosso
telemóvel. Vocês decidem e escrevam só 3
(23:50):
coisas que vos irritaram hoje, só 3.
E depois perguntem se a tal pergunta que que vos passei logo
no início deste episódio. Para cada uma dessas 3 coisas,
como é que eu podia? Aliás, como é que isto podia ser
mais fácil? Não ponham a pressão em vocês,
perguntem só assim, de forma genérica, como é que isto podia
ser mais fácil? E parabéns, vocês acabaram de
(24:11):
dar o primeiro passo para encontrar a vossa próxima ideia
de negócio. Se este episódio vos ajudou,
partilhem no com alguém que também anda à procura da sua
ideia de negócio, porque é normal.
Nós queremos mudar a nossa vida e de repente estarmos meio
perdidos sem sabermos por onde éque nos havemos de virar.
Não se esqueçam também de subscrever o manual de boas
ideias para não perderem os próximos capítulos.
(24:31):
Os próximos episódios, claro, napróxima semana vamos falar sobre
um tema muito interessante e queparte de uma leitura de um livro
que, enfim, que li este este verão.
Negócios chatos sim, sim, negócios chatos têm um potencial
de lucro gigante e no próximo episódio eu vou explicar vos
porquê. Até lá, continuem a observar,
continuem a questionar coisas que é, é daí que parte, tudo é
(24:54):
desta, desta. A ação contínua de estarmos
constantemente a questionar o mundo, as nossas vidas.
A vossa próxima grande ideia pode estar mesmo neste momento.
Estava se a frente, mas é qualquer coisa que vos irrito
neste momento. Dito isto, obrigado por me
ouvirem e bom até ao próximo capítulo do manual de boas
(25:15):
ideias.
Popular Podcasts
Stuff You Should Know
If you've ever wanted to know about champagne, satanism, the Stonewall Uprising, chaos theory, LSD, El Nino, true crime and Rosa Parks, then look no further. Josh and Chuck have you covered.
CrimeLess: Hillbilly Heist
It’s 1996 in rural North Carolina, and an oddball crew makes history when they pull off America’s third largest cash heist. But it’s all downhill from there. Join host Johnny Knoxville as he unspools a wild and woolly tale about a group of regular ‘ol folks who risked it all for a chance at a better life. CrimeLess: Hillbilly Heist answers the question: what would you do with 17.3 million dollars? The answer includes diamond rings, mansions, velvet Elvis paintings, plus a run for the border, murder-for-hire-plots, and FBI busts.
Dateline NBC
Current and classic episodes, featuring compelling true-crime mysteries, powerful documentaries and in-depth investigations. Follow now to get the latest episodes of Dateline NBC completely free, or subscribe to Dateline Premium for ad-free listening and exclusive bonus content: DatelinePremium.com