Se tivesse 1000€ para montar um negócio, isto era o que eu faria (Parte 1)

E se tivesses 1000€ e 30 dias para montar um negócio?

Neste episódio, desmontamos a ideia de que o problema é o dinheiro para perceber que o que realmente separa quem cria resultados de quem só cria aparências é a mentalidade.

Aprende a pensar como um criador, a transformar cada euro em aprendizagem e a começar “feio”, mas certo.

Uma conversa direta sobre o que fazer (e o que evitar) quando estás a começar do zero.

Episode Transcript

(00:00):
Imaginem que. Vos dou, 1000.
Euros agora mesmo. 1000 EUR. E que vos digo, têm 30 dias para
montar um negócio. Que.
Gere pelo −100 euros de receita no primeiro.
Mês. Pensei, o que é que faziam com
este dinheiro? Se calhar, iam.
Gastar. 300 EUR num logótipo bonito, não é?
400 EUR num num website. E estamos a cortar muito o valor

(00:23):
de um website porque só temos 1000.
Euros. 200 EUR em cartões de visita e material.
Gráfico o que? Fosse, e os?
Últimos 100 EUR IA para. Uma campanha no Facebook que
provavelmente ninguém iria ver. Era isto, sabem o que é que
depois aconteceria ao fim de 30 dias?
Tinham. Gasto os tais 1000 EUR que vos
tinha dado. E não teriam feito um único euro

(00:44):
de volta. Muito triste momento era o que
iria acontecer. Por isso, hoje vou vos contar
exatamente o que é que poderiam fazer diferente e mais
importante ainda, vou vos mostrar como pensar sobre estes
1000 EUR ou pelo menos. Como é que eu pensaria?
De de uma forma que pode mudar avossa relação com o?
Empreendedorismo vamos? A isto, manual de boas ideias,

(01:10):
com Diogo pires. O episódio de hoje nasceu de uma
pergunta que me fazem com algumafrequência.
Que. É tão simplesmente.
Se se tivesses pouco dinheiro para começar o negócio.
E o que é que tu? Farias.
A minha resposta normalmente é, faria tudo aquilo que fiz,
porque eu nunca tive muito dinheiro para.
Para começar qualquer negócio. EEA verdade.
É que esta pergunta me fascina profundamente, porque revela

(01:33):
algo fundamental sobre como. Pensamos sobre empreendedorismo.
A maioria? Das pessoas, pensa que o
problema é a falta de dinheiro? Mas depois de de alguns anos
montar os meus negócios e outrostantos, a observar centenas de
empreendedores. Posso vos?
Garantir uma coisa? O dinheiro?
Não é o problema nem. A falta dele?

(01:54):
A mentalidade com que pensamos no dinheiro.
É. Por isso, antes de vos falar
sobre. Onde é que eu gastaria esses
1000 EUR? Vamos falar sobre algo muito
mais importante, como pensar sobre esses?
Tais 1000 EUR. Eu vou começar com uma história
real. Há 2 anos, Na Na web summit, eu

(02:14):
conheci 2 empreendedores, provavelmente no mesmo dia.
Tenho ideia disso. Ambos tinham.
Começado as suas startups em em.Bood strap, ou seja, do próprio
bolso e depois. Reinvestindo tanto quanto
gerassem. Tudo o que geravam.
Era para reinvestir na startup, é isso que significa criar uma
startup. Bood strap.
Bom, 11 deles. Chegou a esse ponto de?

(02:36):
Reinvestir o outro. Vão perceber?
Ora, o primeiro gastou 800. Euros numa entidade visual.
Completa. 500 EUR, num website com todas as funcionalidades que
ele achava que precisava na altura.
E 200 EUR em Stock. Inicial do produto que queria.
Vender passados 6 meses, ele tinha vendas de mais ou menos.
150 EUR. Na altura falávamos em dólares,

(02:56):
depois era mais ou menos isto. E como só tinha gerado 150 EUR,
se passados 6 meses, desistiu porque não havia.
Forma de sustentar aquele negócio.
O segundo gastou 50 EUR numa ferramenta de e-mail marketing,
100 EUR em pequenos. Testes de produto e guardou o
resto? Passados 6 meses.
E 150 EUR gastos. Estava a faturar. 3000 EUR por

(03:20):
mês. A diferença não estava no
dinheiro, estava na mentalidade.O.
O primeiro pensava, como? Um consumidor?
Preciso de ter tudo. Perfeito antes de começar.
O segundo pensava como criador. E.
Significa. Isto que pensava coisas tipo
preciso. De aprender o mais rápido
possível. Se isto funciona, esta é a
grande diferença, o. Os 1000 EUR não são para montar

(03:43):
um negócio, são para descobrir se tens um.
Negócio é esta. É sempre a.
Questão, que que nós nos devemos?
Colocar qualquer que seja o budget com que nós.
Avançamos para a criação de um? Projeto e esta?
Distinção é fundamental quando pensamos que estamos a.
Montar um negócio. Nós focamo nos muito em
estruturas. Em em aparências.
É um facto. Em ter tudo no lugar quando?

(04:05):
Pensamos que estamos a. Descobrir um negócio?
É diferente focamo nos na validação em aprendizagem em
resultados reais. Por isso é que é tão
interessante olhar para isto o. Empreendedorismo como uma
constante descoberta. A mentalidade certa aos.
Meus olhos, pelo menos é esta. Esses 1000 EUR são o.
Vosso. Bilhete de entrada.

(04:25):
Na universidade do empreendedorismo, e como
qualquer universidade, o objetivo não é gastar o
dinheiro. É aprender o máximo.
Possível com ele? Agora, como é que transformamos
dinheiro em aprendizagem? Primeiro, temos de perceber que
tipo de. Aprendizagens, precisamos.
E há. 3 tipos essenciais, a primeira ou o primeiro tipo há

(04:46):
que aprender sobre o. Mercado quem?
São os vossos. Clientes.
O que é que eles realmente querem?
Quanto é que estão dispostos a pagar?
Onde é que vocês os encontram? Todas estas questões têm que ter
resposta. Depois, outra aprendizagem.
Essencial a fazer é sobre o vosso produto.
O que é que funciona? O que é que não funciona?
Como é que nós o podemos melhorar?
Como é que vocês o podem entregar ou no caso, como é que

(05:09):
podem entregar valor de forma? Mais eficiente?
E a terceira? E última, aprendizagem, mas de
longe a mais importante, vocês têm que aprender sobre vocês.
Próprios que. Competências.
É que vocês? Têm que.
Competências é que. Precisam de desenvolver.
Como é que conseguem trabalhar melhor?
Onde é que vocês? São mais eficazes?
Há que responder a tudo. Isto e atenção.

(05:32):
Isto parece tudo muito óbvio quando quando estamos aqui à.
Conversa sobre empreendedorismo.Mas a verdade é que a maioria
das pessoas salta estas. 3 aprendizagens, e vai?
Direta para. O vamos fazer um website bonito?
É, no fundo, como tentar construir uma casa sem saber que
tipo de terreno é que têm? Vou dar vos um.
Outro exemplo, muito. Prático, se eu quisesse começar
um. Negócio de consultoria eu não.

(05:54):
Iria gastar? 500 EUR num num site.
Gastaria talvez 10 × −50 50 EUR numa ferramenta de agendamento
online de calls zoom calls, por exemplo.
E gastava os próximos 30 dias a oferecer consultoria gratuita a
pelo menos. 20 pessoas diferentes.
Vou explicar vos porquê, porque ao fim desses. 30 dias saberia

(06:18):
coisas como que tipo de problemas é que?
As pessoas realmente têm. Que.
Soluções é que funcionam melhor.Que tipo de clientes é que eu
gosto mais de? Ajudar porque isto importa muito
também. Sobretudo na numa fase inicial
do vosso projeto, vocês têm que sentir.
Que gostam do que estão a fazer,porque senão é muito.
Chato depois. Coisas como quanto tempo é que
demoram a resolver cada problemae que valor real é que conseguem

(06:41):
entregar? Essa informação vale muito mais
do que qualquer site que vocês possam fazer.
Com 500 EUR e lá? Está esta informação talvez não
tivesse custado 50 EUR. Em vez de 500.
E isto leva nos ao nosso. Próximo ponto, o.
Poder de começar. Pequeno, eu digo mesmo, o poder.
É, é um, é um, é algo. Maior quando começamos pequeno.

(07:03):
Existe uma espécie? De.
Obsessão no empreendedorismo. Com pensar.
Em grande. Está por todo lado essa frase,
thank beg. eSIM, é importante ter visão, mas há há uma
diferença entre ter visão e começar.
Grande. Começar grande significa tentar
resolver todos os problemas de todas as pessoas desde.
O primeiro dia? Começar pequeno, por outro lado,

(07:23):
significa resolver um problema. Específico para um grupo.
Específico de pessoas e fazê lo.Muito.
Bem fazê lo extraordinariamente bem.
Há uns tempos conheci 11. Colega que que queria sair do?
Do trabalho em que estava na altura.
E começar um negócio? De organização de eventos e eu?

(07:45):
Adorei a forma como ela. Fez aquilo porque?
Em vez de se posicionar como simplesmente.
Organizadora de eventos. Ela focou se numa coisa muito
específica na altura e tendo. Em conta que isto já foi há
alguns anos. Há alguns largos anos eu achei
que aquilo não iria resultar. A história dela foi uma das que
as que mais me ensinou. Sobre isto?
Ela, na altura, focou se numa coisa muito.

(08:07):
Específica festas. De aniversário para crianças dos
3 aos aos 6. Anos.
E, embora ela não o dissesse, ela tentava captar clientes que
tivessem. Apartamentos pequenos, portanto.
O negócio dela era. Organizar.
Festas de aniversário? Para crianças dos 3 aos 6 anos
em apartamentos. Pequenos.

(08:28):
Parece limitativo, pois para mim, na altura também me
pareceu, mas a verdade é que ao fim de 1 ano, ela era a
referência nesse nicho, naquela.Cidade.
E sabe o que é que depois aconteceu?
Os clientes começaram a pedir lhe.
Outros. Tipos de eventos.
Mas aí ela já tinha. Credibilidade já.
Tinha sistemas. Já sabia como é que?
Conseguiria entregar valor? E o micro?

(08:49):
Tem, tem destas vantagens? São. 33 vantagens enormes que
vos consigo. Dizer já aqui?
De cabeça é mais fácil de comunicar, porque, em vez de
dizerem que organizam eventos, por exemplo, podem dizer que
transformam apartamentos pequenos em festas
inesquecíveis. Para crianças.
E esta? Diferença muito subtil.
Na comunicação, tem um impacto brutal.

(09:10):
Depois é muito mais fácil dominar, em vez de de de terem
de saber sobre. Sei lá sobre tudo o que pode.
Possam ser eventos, desde casamentos, eventos
corporativos. Festas de de anos, mas para
adultos e não para. Crianças, vocês só precisam de
ser excelentes numa coisa como ela era, ela era excelente a
transformar apartamentos pequenos em festas, iniciativas

(09:31):
para crianças. Dos 3 aos 6.
E depois, no final. É muito mais fácil escalar,
porque quando vocês. Dominam um nicho.
Podem expandir para para outros.Nichos relacionados com muito
mais facilidade. E depois lembrem se.
Como a ambra? Este episódio é o.
Que faria com 1000 EUR, com 1000EUR vocês não conseguem ser.

(09:53):
Tudo para todos. Eles conseguem ser?
Perfeitos para alguém. E é esse o foco agora, vamos
falar do erro que. Vejo, sei lá, 90% das pessoas a
cometerem e que eu mesmo já já cometi gastar dinheiro em
branding. Antes de terem sequer um
negócio, falamos de? Logótipo.
Website. Cartões de visita, redes sociais

(10:14):
com um design super coordenado earticulado entre os vários
canais, tudo muito bonito e completamente inútil.
Se não souberem o que estão a vender.
Ou a quem? Ou nem sequer porquê vou contar
vos, então. A minha história.
Aqui. Depois, já de de muitos anos, a?
AA montar. Ideias, algumas bom, viraram.

(10:35):
Negócios outras não eu, eu caí no erro.
De gastar? Sei lá, acho que foram. 300 e
tal euros, uma coisa assim. Na capa do?
Manual de boas. Ideias quando?
Ainda nem sequer. Tinha mais nada.
Para para o podcast 300 EUR, cheguei a.
Um site de. Freelancers.

(10:56):
Gostei muito do portfólio de uma, de uma designer.
E encomendei lhe a capa. Do podcast achando.
Eu que tendo uma capa para o. Manual seria muito mais fácil
idealizar o que o que. Daqui fosse sair.
Turns out eu acabei anão usar aquilo.
Mesmo tendo pago. Isto porque.
À medida que eu depois fui trabalhando No No sumo.

(11:17):
Real do podcast ele IA se encaminhando noutros sentidos
que aquela. Que aquela capa inicial não,
não. Espelhava o.
Problema do branding prematuro éque nos dá uma.
Falsa. Sensação de progresso sentimos
produtivos. Porque estamos a trabalhar no?
Negócio conseguimos ter. Algo.
Palpável, não é, conseguem. Ver alguma coisa, visualizar
alguma coisa. Mas Na Na realidade, estamos só

(11:38):
a procrastinar as coisas efetivamente.
Difíceis, ou seja. Falar com clientes?
Testar produtos, fazer vendas. Mais importante de.
Tudo sobre. O manual de.
Boas ideias, ele. Estava nas minhas notas do
telemóvel desde 2020 2020. E o primeiro episódio surgiu em.
Junho de 2023. À data de hoje. 2025.

(12:03):
O podcast. Esteve mais tempo nas minhas
notas do que. Publicado.
Não vos sei dizer para quê na. Prática porque?
É que esteve. Tanto tempo?
Guardado, mas. Tudo isto para vos dizer.
Que o vosso primeiro. Logótipo pode ser feito no
canva. Em 10 minutos, vocês podem
apressar o. Processo e poupar?
Dinheiro o vosso primeiro website pode ser uma página
simples no wordpress. Hoje em dia?

(12:25):
Existem tantas soluções, até mesmo com o recurso.
A inteligência artificial? Seja o loveble Oo.
O Bolt new. Boat DOT new existem tantas
ferramentas de construção de sites de com com recurso de
inteligência. Artificial que vos.
Fazem sites muitíssimo. Razoáveis em segundos, que não

(12:46):
vale a pena gastar assim tanto dinheiro no vosso MVP, no vosso
minimem Vibe. No que toca à websites, porque?
Sabem o que é que realmente constroem uma marca, resultados,
clientes? Satisfeitos, problemas
resolvidos. Valor entregue a Nike, por
exemplo, eu adoro este este exemplo porque a Nike não se
tornou icónica por causa do tal.Suush do do.

(13:07):
Logótipo tornou se icónica. Porque fazia?
Ténis que ajudavam atletas a. Correr mais rápido?
Eu não tenho a certeza disto, mas poderia apostar em como o.
Susto do logótipo veio depois, depois de de.
Se tornarem. Icónicos os ténis que ajudavam
atletas a correr mais rápido. E isto leva nos a um conceito
que pode ser muito desconfortável.

(13:27):
Para muitos de nós. Começar feio quando eu digo
feio, não estou a falar. De desleixo ou de?
Falta de profissionalismo? Estou a falar, sim, de começar
com o mínimo viável aquilo que estávamos a falar ainda agora,
sem todos os acabamentos, sem a perfeição toda.
Já ouviram falar de Reed Hoffman?
Reed Hoffman fundou o. LinkedIn.
Ele tem uma. Frase, muito.

(13:48):
Famosa, se não se sentem? Envergonhados da primeira.
Versão do vosso. Produto lançaram demasiado.
Tarde porquê? Porque a perfeição é.
Inimiga da ação e no empreendedorismo a ação é tudo.
Vou dar vos um exemplo muito concreto, se quisessem começar
um. Podcast como este como o manual
de. Boas ideias, vocês?
Poderiam gastar dinheiro em? Tudo e mais.

(14:09):
Alguma coisa 500 EUR em. Equipamento profissional 300 em
design gráfico. Como eu fiz?
200 numa plataforma de host. Premium que vos iria permitir
mais à frente, depois introduzirpublicidade.
Et cetera, et cetera, fazer. A coisa muito bonita.
Ou então podiam gravar. O primeiro episódio no vosso
telemóvel. Usar uma imagem muito simples
que possam ter feito no canva. E publicar numa plataforma

(14:30):
espetacular que existe hoje, queé o Spotify for podcasters, que
torna a publicação de um. Podcast no Spotify e nas outras
plataformas. Gratuito.
Qual destes? É que vos.
Daria mais aprendizagem? Qual é?
Que vos aproximaria? Mais.
Dos vossos ouvintes, qual é que vos ajudaria a?

(14:50):
Perceber se realmente gostam de fazer podcast?
Tudo isto são aprendizagens vitais, a versão feia.
E. Feia entre muitas aspas.
Força vos a focar. No que realmente importa no
conteúdo, na mensagem? No valor no fundo, o valor que
estão a entregar. A versão bonita pode?
Distrair vos dessas coisas essenciais e depois?
É muito difícil voltar. É muito difícil percebermos que

(15:13):
estamos a ir nesse caminho. Está bem.
E aqui está o segredo, os. Vossos primeiros clientes.
Não vos vão. Escolher por terem.
O website mais bonito? Vão escolher vos, porque vocês
resolvem o problema deles melhor.
Do que qualquer outra pessoa. Eu não sei quando.
Quão atentos estão criadores de conteúdo internacionais?

(15:34):
Mas há um podcast que eu gosto. Muito de de ouvir podcast mais
ouvido na Europa. Variadíssimas vezes, the diary
of ACY. O do Steven bertlets eu acho até
que já falámos. Aqui sobre Oo diary of CY.
O seja. Pelo podcast, seja pelo livro
que. Que o Steven lançou No No final
do ano passado? A Grace Andrews era.

(15:55):
Responsável de marketing. Do do Steven.
E, entretanto, decidiu demitir se.
E criar a sua. Própria cena.
Quando eu digo criar a sua própria cena, é criar uma.
Página de de Instagram que ela já tinha, na verdade, antes de
entrar para a equipa do Steven. Mas agora voltou a ativá la
tornou a. Enfim, deu lhe um cunho muito

(16:16):
mais pessoal. E ela hoje?
Em dia é uma das referências no que toca a marketing.
Seja para podcasts. Mas, sobretudo, marketing para
criativos. É, é, é, é, é uma das.
Vozes Fortes dentro. Desta categoria.
EE, há umas semanas eu lembro me.
Perfeitamente de estar a ver. Um story dela no Instagram em

(16:36):
que, em que? Alguém lhe perguntava se em que
alguém tinha comentado com ela que estava agora a acabar o seu
próprio website profissional e que.
Iria. Lançar o seu negócio e não.
Sei quê estava a pôr muita expectativa naquele site.
Ao que ela responde, eu só este ano já falei.
Portanto, ela demitiu se a meio deste ano.

(16:57):
Da equipa do Steven. E ela dizia, eu só este ano já.
Falei. Em mais de. 30 conferências e eu
não tenho mais do que a minha página do Instagram.
Eu ainda não. Tive tempo para para fazer um
site. Mas às vezes preocupando nos
demasiado com. Estes.
Com com aquilo que torna bonita?A nossa presença à nossa imagem

(17:18):
e desfocamo nos do essencial queefetivamente?
Pode catapultar os. Resultados da nossa, dos nossos
produtos, dos nossos negócios. Finalmente vamos falar sobre.
Algo que paralisa. Muitos empreendedores.
O medo de? Falhar.
Questões como, OK? Eu tenho aqui 1000 EUR. 1000 EUR

(17:38):
é dinheiro, é muito dinheiro. E se eu gastar os 1000 EUR e não
resultar? E se o negócio falhar?
E se de repente eu perder o dinheiro todo com a perfeita
noção de que 1000 EUR é bastante?
Dinheiro. Para se perder?
Eu quero só aqui, primeiro, redefinir o.
Que é que? É falhar.
Na mentalidade de todos nós. No No que toca a senso comum,

(18:01):
falhar é não conseguir o resultado que nós queremos.
Vamos pensar como um empreendedor.
Falhar. É não aprender nada.
Com o processo? Se gastarem 1000 EUR.
E ao fim de 3 meses, não tiveremreceita.
Mas se souberem coisas como que tipo de clientes não querem?
Servir que problemas? Não conseguem resolver, que

(18:23):
abordagens é que não? Funcionam e que.
Competências é que. Vocês mesmos precisam de.
Desenvolver para serem bons naquilo que querem ser.
Então, não. Falharam, compraram 1000 EUR da.
Educação e essa? Educação vale muito mais.
Do que qualquer curso ou do que?Qualquer.
MBA. Mas há uma forma ainda melhor de

(18:43):
pensar sobre isto, em vez de se perguntarem e se falhar,
perguntem, Santos, como é que euposso falhar mais rápido?
E mais barato. Porque?
Vamos sempre falhar, quanto maisrápido falharem nas coisas.
Que não funcionam? Mais rápido, chegam às coisas
que funcionam se querem testar uma ideia de produto.
Não gastem 500. Euros a desenvolvê lo.

(19:04):
Primeiro gastem 50. A criar um.
Protótipo muito básico. E mostrem no a. 10 pessoas só.
Para termos aqui um número redondo.
Se dessas 10. 8 delas disserem. Que não lhes interessa aquilo
que vocês prototiparam então? Acabaram por poupar 450 EUR e
várias semanas de trabalho e outras tantas de?
Frustração o objetivo? Não é evitar.

(19:27):
Falhar o objetivo. É falhar.
De forma inteligente? Rápida e barata.
Consciencializem se de que. Vão falhar?
Falhamos todos. Muito bem.
Até aqui, falarmos sobre. Mentalidade sobre.
Como pensar sobre esses tais 1000 EUR sobre os erros que a
maioria das pessoas? Comete e eu?
Acredito que muitos de. Vocês por esta?
Altura, estejam a pensar, OK, Diogo, certo, mas onde é que

(19:48):
gastarias? Concretamente, esse dinheiro,
que ferramentas, que estratégias?
Que passos específicos eu tenho essas respostas todas.
E é exatamente isso que vamos ver na próxima semana.
Perdoem me estar a dividir isto em 2 episódios.
Mas era muita coisa para de repente, eu eu comecei a
escrever este episódio e percebique.
Que a conversa IA ser longa porque?
Tínhamos que fazer este contexto.
Antes de partirmos para a parte prática, eu não gosto nada de.

(20:11):
Chegar aqui? E dar vos fórmulas, sem vos dar
contexto, acredito. Mesmo que muito daquilo que
falha na. Comunicação nas notícias no.
Em tudo hoje. É a?
Falta de contexto? E eu não quero por nada.
Que a vocês? Vos falte isso.
Porque o contexto é muito. Importante para percebermos.
Porque é que? Fórmulas.
Ou o que quer que seja que. Partilharei convosco.

(20:34):
Fará o não? Sentido dito isto.
Na próxima semana vou mostrar vos.
Então, passo a passo, como é queeu investiria esses 1000 EUR?
Desde. Validar uma ideia?
Até fazer os primeiros euros de volta.
Vou durante os próximos dias reunir números concretos.
Para vos dar não só números, mastambém.
Ferramentas específicas e um plano que.

(20:55):
Podem seguir se. Quiserem ver, na prática, como
transformar 1000 EUR. Num negócio?
Real já sabem. Subscrevam agora o manual de
boas ideias na época que estão. A usar para ouvir este.
Episódio porque a. Parte mais.
Interessante está mesmo por vir?Vamos fazer este action plano
juntos na próxima terça-feira. E é isto boa até lá?