30. Motiva a la generación más competitiva

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Hoy hablaremos de las características de la generación X en el entorno laboral, sus motivaciones y preferencias.

Obsesionados por el éxito y el prestigio, los integrantes de la generación X replantearon la dinámica del entorno laboral y comenzaron a valorar los entornos más relajados y flexibles.  Nacidos entre 1965-1980.

Características: 

- Son relajados, discretos e independientes. Valoran la productividad y los entornos de trabajo tranquilos. 

- Buscan la eficiencia e innovación en lo laboral y personal. 

- Valoran la autonomía para tomar decisiones y construir relaciones con sus mentores. 

- Favorecen la independencia y el desarrollo personal. 

- Introdujeron el concepto de equilibrio entre el trabajo y la vida personal.  

- Popularizaron las bonificaciones, becas e incentivos. 

- Vida analógica en su infancia y digital en su madurez. Vivieron una transformación del modelo familiar tradicional: sus mamás, se incorporaron de lleno al mercado de trabajo. 

- Aceptan las reglas de la tecnología y conectividad.  

- Son los más asiduos a buscar referencias antes de adquirir productos o servicios relevantes. 

- Altamente competitivos y exigentes, suelen ser individualistas, escépticos y cuestionadores. Fueron educados con disciplina y estructura: reconocen el liderazgo y respetan los niveles jerárquicos.  

- Tienen mayor fricción con las generaciones sucesoras (Y, Z)  

Permanencia en las empresas: seis años  

Estrategias para motivarlos: 

- Trabajo con base en trascendencia: lo que les aportará el trabajo además de un salario.  - Encuentran la satisfacción al enriquecer sus competencias.  

- Ofertas laborales que les permitan alcanzar sus metas a largo plazo. 

- Son impacientes, creen en la flexibilidad, la variedad y dan valor a su marca personal . 

- No les interesa la promesa de que su sueldo aumentará "algún día". Son inmediatos, la fidelidad la tienen hacía ellos, no hacía una empresa donde puede permanecer años. 

- Buscan la exactitud. Se quejan de la falta de claridad en metas. Les gusta ver cómo construyen sobre algo que les dejará beneficio.  

- Permitir que muestren su creatividad, les gusta ser escuchados y no les gusta la rigidez. 

- Motivarlos mediante un programa de carrera profesional o liderando equipos multidisciplinarios y multigeneracionales, ya que son los más adaptables.

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