26. ¿Cómo conservar la cultura organizacional frente al cambio?

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Si queremos que una cultura sea positiva, se mantenga y evolucione, es necesario hablar de soluciones centradas en el desarrollo del colaborador.

Hoy conversaremos sobre cómo conservar la cultura al implementar cambios en tu organización. Quédate hasta el final del episodio para explorar las estrategias que puedes implementar para evitar los obstáculos generados al establecer una cultura organizacional.

¿Cómo conservar la cultura organizacional al implementar cambios?

1. Desarrollar las fortalezas del empleado: 

• Una buena cultura no ignora los problemas, muestra a sus empleados cómo capitalizar sus fortalezas.
• Puede que la cultura de la organización no sea la ideal, pero es importante que conozcas tus fortalezas y talentos para desarrollarte en un ambiente afín a tí.

2. Premiar más que castigar: 

• No debe premiarse exclusivamente con salario o ascensos, también se puede hacer con elogios. 
• En conductismo el castigo no elimina la conducta no deseada ni estimula la deseada, sólo provoca rebeldía o inhibición en el colaborador, la mejor estrategia es la creación de refuerzos.
• En la cultura organizacional positiva el líder elogia los logros pero, muchas veces se lo reserva por temor a que el colaborador se confíe y baje su rendimiento. 

¿Cómo dar elogios?

• Con sinceridad y enfoque a la mejora.
• Mencionar las razones exactas del reconocimiento.
• Comunicar áreas de oportunidad de mejora y empoderar de acuerdo a fortalezas particulares.

3. Énfasis en la vitalidad y el crecimiento: 

Es importante enfatizar tanto en la productividad de la empresa como en el crecimiento del individuo.

Algunos son escépticos ante los beneficios de una cultura organizacional positiva, pero hay beneficios como un personal agradecido y convencido de comprometerse y no renunciar silenciosamente. Claro que debe evitarse perder objetividad, y no perseguir exclusivamente eficacia, sino un ambiente saludable que favorezca una cultura laboral positiva.

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